Field Recruitment-grundlæggerne Megan ODell (l.) og Ines de Seroux (r.).Udlånt af Field Recruitment
At arbejde i kunstverdenen har mange fordele. Festerne er fantastiske, og folk forstår alle dine vittigheder om Cy Twombly. Men det er ikke så nemt at finde et job i kunstverdenen, da antallet af roller er begrænset, selv på de største gallerier. Fra en arbejdsgivers perspektiv er ansættelse også vanskelig, fordi viden er så specialiseret.
Enter Field Recruitment, et skræddersyet rekrutterings- og konsulentfirma med fokus på kunstverdenen, rettet mod at betjene gallerier, auktionshuse, rådgivningsfirmaer, museer og andre non-profitorganisationer. Det New York-baserede firma er netop lanceret af Ines de Seroux og Megan ODell, som Startracker spurgte om deres nye forretning.
Hvad var drivkraften bag oprettelsen af Field Recruitment?
Megan ODell: Vi så et reelt behov for en ny tilgang til rekrutteringsprocessen inden for kunstverdenen. Efter at have været i branchen i mere end et årti hver, er Ines og jeg unikt udstyret til at forstå de kvalifikationer og personligheder, der gør kandidater succesfulde i forskellige roller. Vi forholder os til begge sider af processen, og vi ved på egen hånd vigtigheden af at ansætte den rigtige person og finde den rigtige stilling.
Det føles som om, at flere mennesker vil arbejde i kunstverdenen end nogensinde før. Hvad er de primære udfordringer ved at besætte job?
Megan ODell: For at få succes i kunstindustrien skal du være mangefacetteret. Det kræver mere end en grad i kunsthistorie - du har brug for forretningssans, viden om kunstmarkedet og evnen til at kommunikere om kunst på overbevisende og interessante måder. De mest succesfulde mennesker er dem, der kan have mange hatte på, som har et stort initiativ, som kan tænke strategisk og eksekvere, og som altid er kundeservicemindede. Det er noget uhåndgribelige egenskaber at rekruttere til, men efter så mange år i branchen er Ines og jeg meget gode til at samle signalerne op og stille de rigtige spørgsmål for at afgøre, om nogen har de egenskaber, der skal til for at få succes.
I kommer begge til denne bestræbelse med en unik baggrund. Hvordan vil du sige, at de supplerer hinanden?
Ines de Seroux: Megan var i drift, og jeg var i salg. Vi både så og oplevede forskellige facetter af kunstverdenen og dens mekanismer. Og vi arbejdede begge også i Europa og USA – to meget forskellige markeder. Vi bringer forskellige perspektiver til bordet, men med en fælles forståelse af, hvad der skal til for at organisationer og enkeltpersoner kan få succes.
Hvordan har kunstverdenens bemanding ændret sig i de seneste ti år?
Megan ODell: Der har været så mange ændringer i det sidste årti. Med hensyn til gallerier har vi set den internationale ekspansion af adskillige gallerier, først fra New York til London og derefter videre til Paris, såvel som omvendt med europæiske gallerier, der åbner i New York. Efter Brexit har vi set kunstmarkedet i Paris vokse gevaldigt. Og selvfølgelig er der fremkomsten af vestkystmarkedet i USA, udvidelsen af kunstmesser over hele verden og videre og videre. Alt dette betyder i sidste ende flere muligheder og dermed en voksende professionalisering af kunstindustrien.
Din virksomhed arbejder internationalt. Hvad er forskellene i kunstverdenen i USA vs. Europa?
Ines de Seroux: Der er både grundlæggende og nuancerede forskelle. Ansættelseslovgivning, levestandard og lønskalaer varierer på tværs af byer og lande. For eksempel vil en salgsdirektør i San Francisco ikke have den samme grundløn som en salgsdirektør i London. På den mere nuancerede side er New York det klart største arbejdsmarked og på nogle måder det mest entreprenante – der sker meget i krydsfeltet mellem kunst og finans, kunst og teknologi osv. Ligeledes med de stores flagskibssteder. blue-chip gallerier i New York, ser vi udviklingen af roller og afdelinger, der ligger uden for traditionelle gallerimodeller (dvs. ressourcestærke forskerhold, online salgs- og marketingteams, særlige projekthold).
Derudover har kunstverdenen i Europa tidligere erfaring med at arbejde med rekrutterere. Vi er det første amerikansk-baserede rekrutteringsfirma i kunstverdenen, og appetitten på vores ekspertise har været ekstraordinær. I løbet af den sidste måned er vi blevet kontaktet af gallerier, auktionshuse, museer, non-profitorganisationer, rådgivere og endda kunstnere, der leder efter studieledere og andre ressourcer.
Før du grundlagde virksomheden, hvad var dine yndlingsjobs i kunstverdenen og hvorfor?
Ines de Seroux: Jeg vil sige, at arbejdet hos Gagosian på deres salgsteam var en af de mest udfordrende, men også berigende oplevelser i min karriere. Det lærte mig at arbejde hårdere og hurtigere end nogen anden!
Megan ODell: For mig er det umuligt at vælge! Jeg lærte så meget af hvert af de job, jeg har haft, og jeg har været i stand til at tage de færdigheder, jeg lærte i den ene rolle, og finjustere og udvide dem i den næste rolle. Jeg har også været utrolig heldig at arbejde med de mennesker, jeg har arbejdet med – fra Phillips til Pace til Skarstedt – jeg har haft det privilegium at arbejde for og med enormt dygtige mennesker.
Hvilket råd vil du give til en, der gerne vil arbejde i kunstverdenen?
Megan ODell: Jeg vil sige at se på så meget kunst som muligt, altid! Uanset hvilken del af kunstverdenen du ønsker at gå ind i, er en objektbaseret forståelse og påskønnelse af kunst vigtig. Og vær forberedt på at arbejde hårdt og arbejde smart – se efter muligheder overalt, og vær altid klar til at udnytte dem.
Ines de Seroux: Jeg ville fortælle dem, at de skulle gå i gang og fokusere på at få erhvervserfaring frem for avancerede grader. Og når de først har en mulighed, så brug tid på at opbygge et stærkt netværk i en organisation. Relationer på alle niveauer er nøglen til succes.