I løbet af de sidste 12 måneder er min 4-et-halvt-årige datter gået dybt ind i Lego. Og jeg er gået lige med hende. Da vi besøgte Lego-butikken i Rockefeller Center, oplevede jeg, at jeg i al hemmelighed skiftede stykker, hun tilfældigt havde smidt i vores alt-du-kan-jam-ind i-denne-for--kop med dem, som jeg tydeligt huskede, at jeg ville ønske, at jeg havde fået. mere som barn. (Flade fliser og lange plader. Lad være med at lade som om, du ikke ved, hvad jeg taler om.) Jeg læste endda David Robertsons fremragende Mursten for mursten . Jeg besluttede at tage en pause, da jeg begyndte at se Lego overalt, inklusive på bæltespændet på en fyr, der stod foran mit sæde i metroen. Jeg var tydeligvis i risiko for en overdosis Lego.
Efter at have brugt de sidste fire år på at skrive The Firm: The Story of McKinsey and Its Secret Influence on American Business , jeg fik næsten også overdosis af McKinsey-relateret nyhedsindtag. Men det kan ske for enhver. Hvis du er opmærksom, vil du bemærke noget i nyhederne om McKinsey næsten hver dag. Og der er en god chance for, at nyheder vil handle om, at endnu en tidligere McKinsey-konsulent bliver udnævnt til et topjob hos en af de største virksomheder i verden. Nej, jeg ser ikke McKinsey bæltespænder; Jeg påpeger simpelthen et faktum. McKinsey er uden tvivl den mest effektive generator af top-tier virksomhedsledere, verden nogensinde har kendt.
Tag ikke bare mit ord for det. For et par år siden var mere end 70 tidligere og nuværende administrerende direktører for Fortune 500-virksomheder McKinsey-alumner, og i 2011 drev mere end 150 McKinsey-alumner virksomheder med mere end 1 milliard dollars i årligt salg. En undersøgelse fra 2008 af USA i dag beregnet, at oddsene for, at en McKinsey-konsulent bliver administrerende direktør for en offentlig virksomhed, var de bedste i verden, med 1 ud af 690. Den nærmeste rival var Deloitte & Touche med 1 ud af 2.150.
Sidste uge bragte flere nyheder om udnævnelser på højt niveau. Den 6. september udnævnte den franske satellitudbyder Eutelsat Communications den tidligere McKinseyite Jean-Hubert Lenotte som koncernens strategidirektør. Den 3. september udnævnte Avon Products den mangeårige McKinsey-konsulent Brian Salsberg til SVP for global strategi. Det var mindre end en måned efter, at det udpegede en af McKinseys højest profilerede kvindelige konsulenter, seniorpartneren Nancy Killefer, til bestyrelsen. Og den 2. september udnævnte serbiske lovgivere Lazar Krstic, en 29-årig tidligere McKinsey-konsulent, til finansminister.
De laver heller ikke kun nyheder med deres aftaler. De klarer det med deres handlinger. Manden, der står bag Vodafone-siden af den aftale på 130 milliarder dollars med Verizon for et par uger siden? Det ville være CEO Vittorio Colao, også tidligere McKinsey. Mens McKinsey er et svært sted at hænge fast i et job - kun hver sjette nyansatte bliver hos firmaet i mere end fem år - tilbyder det et uforlignelig springbræt til plum-virksomhedsroller for dem, der forlader deres egen vilje eller på anden måde.
Her er dog det sjove: Chancerne er, at McKinsey-konsulenten, der bliver ansat til en sød virksomhedsrolle, allerede arbejdede med denne organisation i rollen som konsulent. Jeg aner ikke, hvilket arbejde (hvis nogen) Brian Salsberg udførte for Avon, mens han var hos McKinsey, men som partner, der betjener topforbrugervirksomheder i både Nordamerika og Asien, er det et godt bud, at da han gik til sin jobsamtale kl. Avon, det var ikke første gang, han var gået ind ad 11 milliarder dollars firmaets døre. I begyndelsen af 2012, da den mangeårige administrerende direktør for Avon Andrea Jung fik æren for at bruge mere tid på at polere sit eget image, end hun havde virksomhedens konkurrencemæssige og økonomiske sundhed, meddelte Avon, at det havde hyret McKinsey til at hjælpe det med at omstrukturere sine globale aktiviteter . Igen. En analytiker påpegede, at selskabet var et rorløst skib, der havde været i evig omstrukturering … i de sidste 15 år.
Jung havde helt sikkert fået hjælp fra McKinsey, mens hun havde været fokuseret på Project Andrea Jung. Da to McKinsey-konsulenter offentliggjorde How Remarkable Women Lead: The Breakthrough Model for Work and Life i 2009 , en af de bemærkelsesværdige kvinder, de omtalte i deres bog, var Jung. Du kan vædde på, at de ikke har samlet al deres indsigt om Jungs ledelse af Avon ved at læse nyhedsudklip. Kald det et kvalificeret gæt, at McKinsey også gav Jung i det mindste nogle strategiske råd, mens hun kørte virksomheden ind i en mur. Og så blev McKinsey hyret til at hjælpe med at ordne det. Og nu bliver McKinsey-alumner ansat til egentlige job i virksomheden. Hej, du er nødt til at give dem det: Hvis dit job blot er at hjælpe med at løse problemer, hvem siger så, at du ikke kan blive ansat til at hjælpe med at løse et, som du har været med til at skabe?
Det sker ikke kun på det individuelle plan. Overvej Enron, som havde McKinsey skrevet over det hele. Enron CEO, der blev dømt, Jeff Skilling, var tidligere McKinsey. Mellem maj 2000 og december 2001, mens han kørte Enron i jorden, havde Skilling mere end 20 møder med to af sine gamle venner fra McKinsey, partnerne Ron Hulme og Suzanne Nimocks. Så eksploderede det hele i et voldsomt styrt. McKinsey-konkurrenten Arthur Andersen, Enrons revisor, gik konkurs som et resultat, men på trods af at McKinsey trak mere end 10 millioner dollars ind om året fra Enron på sit højeste, blev firmaet ikke navngivet som en civil eller kriminel tiltalt, heller ikke nogen af dets konsulenter blev bedt om at vidne ved kongreshøringer.
Faktisk havde hele Enron-debaclet en velsagtens pervers positiv effekt for McKinsey. Blandt andet var det med til at anspore til oprettelsen af Sarbanes-Oxley-loven, som satte direktører og bestyrelser mere lige i anklagernes kikkert. Hvem har disse bestyrelser hyret til at hjælpe med at beskytte sig mod ansvar? Konsulenter. McKinseys fejl hos Enron bidrog faktisk på en pervers måde til en fortsat efterspørgsel efter dets tjenester. Lad ekkoet afgøre, om de er rigtige eller forkerte.
Du kan se den samme historie udspille sig i kreditkrisens affald. Oliver Jenkyn, der stod i spidsen for McKinseys detailbankpraksis i det øjeblik, hvor branchens værste udskejelser fandt sted – i både realkredit- og kreditkortudlån – blev ansat af Visa i august 2009 som dets globale chef for strategi og virksomhedsudvikling. Manglende rådgiving viste endnu en gang ingen hindring for yderligere engagement.
Til deres forsvar er McKinsey-konsulenter kun rådgivere, ikke beslutningstagere. Det er op til kunden. Så der er måske faktisk ikke noget absurd i at få dem til at rådgive dig både på vej op og ned. Eller på vej ned og så på en håbet vej op igen. Og selvom du vil finde en masse kritik af McKinsey i min bog, vil du også finde en masse ærefrygt over, hvilken fleksibel og holdbar forretningsmodel de har formået at opbygge og beskytte gennem næsten et århundrede. Kort sagt, de sælger, hvad deres kunder køber. Og kunderne køber altid noget. Herunder tvivlsomme råd.
gemini mand og forhold