Berkshire Hathaways administrerende direktør Warren Buffett (L) og hans forretningspartner næstformand Charles Munger besvarer spørgsmål på en pressekonference i Omaha, Nebraska.Eric Francis/Getty Images

Der er skrevet utallige bøger og artikler om Warren Buffett. Der er blevet skrevet overraskende få om hans forretningspartner gennem over 40 år, Charlie Munger.

Munger har holdt sig ude af offentligheden og kun holdt et lille antal offentlige foredrag, og han er sjældent blevet dækket i medierne. På Berkshire Hathaways årlige aktionærmøder lader han Buffett svare på spørgsmålene, ofte kommenterende, jeg har ikke noget at tilføje.

For et par år siden besluttede jeg at lære mere om Mungers 70-årige karriere, og jeg er blevet blæst bagover lige siden. Når jeg ser tilbage på mit liv, ser jeg, at det har et af de største vendepunkter i mit liv. Hans model for succes, bakket op af forskning, er enkel og spilskiftende. Det er også i modstrid med konventionel visdom om karrieresucces.

Ud over 10.000 timers reglen

Der er skrevet meget om, hvordan bevidst praksis over 10.000 timer inden for et specifikt ekspertiseområde er nøglen til succes på ethvert område.

Mens Munger bestemt har arbejdet længe og hårdt for at blive en af ​​verdens bedste investorer, er signaturen på hans succes anderledes. Ifølge hans egen beretning, i stedet for at fokusere på investeringsteori som en laser, har han studeret bredt og dybt inden for mange felter, herunder mikroøkonomi, psykologi, jura, matematik, biologi og teknik, og anvendt indsigt fra dem til at investere.

Bill Gates har sagt om Munger, han er virkelig den bredeste tænker, jeg nogensinde har mødt. Fra forretningsprincipper til økonomiske principper til design af kollegieværelser til design af en katamaran har han ingen lige... Vores længste korrespondance var en detaljeret diskussion om nøgne muldvarperotters parringsvaner, og hvad den menneskelige art kunne lære af dem. Munger har kort sagt været den ultimative ekspert-generalist.

6. jan stjernetegn

Ekspert-generalistens opkomst

Det rivaliserende argument for 10.000 timers reglen er den ekspert-generalistiske tilgang. Orit Gadiesh, formand for Bain & Co, som opfandt udtrykket, beskriver ekspert-generalisten som:

En person, der har evnen og nysgerrigheden til at mestre og indsamle ekspertise inden for mange forskellige discipliner, industrier, færdigheder, kapaciteter, lande og emner osv. Han eller hun kan så, uden at han nødvendigvis selv er klar over det, men ofte ved design:

1. Træk på den palet af forskellig viden for at genkende mønstre og forbinde prikkerne på tværs af flere områder.
2. Bor dybt for at fokusere og perfektionere tankegangen.

Konceptet er almindeligvis repræsenteret af denne model af det T-formede individ:

Det T-formede individ.Forfatter angivet

Mens 10.000 timers reglen fungerer godt i områder med definerede regler, der ikke ændrer sig, såsom sport, musik og spil, ændres forretningsreglerne konstant og fundamentalt. A 2014 gennemgang af 88 tidligere undersøgelser viste, at bevidst praksis forklarede 26% af variationen i præstationer for spil, 21% for musik, 18% for sport, 4% for uddannelse, og mindre end 1 % for erhverv . Vi konkluderer, at bevidst praksis er vigtig, men ikke så vigtig, som det er blevet hævdet.

At være ekspert-generalist giver individer mulighed for hurtigt at tilpasse sig forandringer. Forskning viser, at de:

• Se verden mere præcist og lave bedre forudsigelser om fremtiden fordi de ikke er så modtagelige for de skævheder og antagelser, der er fremherskende i et givet felt eller samfund.
• Har mere banebrydende ideer , fordi de trækker indsigter, der allerede fungerer på ét område, til dem, hvor de endnu ikke er blevet prøvet.
• Opbyg dybere forbindelser med mennesker, der er anderledes end dem på grund af forståelse af deres perspektiver.
• Byg mere åbne netværk, som giver dem mulighed for at fungere som en forbindelse mellem mennesker i forskellige grupper. Ifølge netværksvidenskabelig forskning er det at have et åbent netværk #1 forudsigelse for karrieresucces .

Mentale modeller: Charlie Mungers unikke tilgang til at være en ekspert-generalist

At udvikle vanen med at mestre de mange modeller, der ligger til grund for virkeligheden, er det bedste, du kan gøre. — Charlie Munger

Ved at forbinde prikkerne på tværs af disciplinerne har Munger udviklet et sæt af, hvad han kalder mentale modeller, som han bruger til at vurdere investeringsmuligheder. Faktisk har han identificeret over 100 af disse modeller, som han ofte bruger.

Hvad er disse modeller præcist?

Den bedste måde at forklare på er at tage sagen om en, han bruger konstant, som han kalder Two-Track-analyse. Den kombinerer indsigt fra psykologi, neurovidenskab og økonomi om naturen af ​​menneskelig adfærd. Denne model instruerer, at når han analyserer enhver situation, hvor beslutningstagning af mennesker er involveret, som naturligvis dækker enhver forretningssituation, skal han overveje to spor:

• Hvordan de ville handle, hvis de opførte sig rationelt i overensstemmelse med deres sande bedste interesser.
• Hvordan de ville bukke under for tiltrækningen af ​​en række irrationelle psykologiske skævheder, der ser ud til at være programmeret ind i den menneskelige hjerne. Forskere har identificeret et væld af dem, og Munger har indarbejdet 25 af dem ind i hans To-spors analysemodel .

Et andet eksempel er klassisk konditionering udviklet af Ivan Pavlov i begyndelsen af ​​det 20. århundrede. Pavlov opdagede, at med den rigtige konditionering ville hunde salivere ikke kun, når de spiste mad, men også i forventning om det, når han gik ind i laboratoriet. Munger anvender den samme logik til erhvervslivet. I sin bog giver han eksemplet på, hvordan Coca-Cola (en af ​​Berkshire Hathaways største bedrifter) betinger sine kunder med den rigtige frekvens og type annoncering, mens de bruger deres logo som udløseren.

I sin essens er en mental model XYZ. Mentale modeller er dybe principper, der gælder på tværs af alle områder af vores liv, er altid relevante og giver øjeblikkelige resultater ved at hjælpe dig med at træffe bedre beslutninger.

Munger er ikke alene om sin kærlighed til mentale modeller. Mange af de mest succesrige iværksættere og tænkere i historien bruger en form for mental modeltænkning:

Den bedre beslutningstager har til sin rådighed repertoirer af mulige handlinger; tjeklister over ting at tænke over, før han handler; og mekanismer til at fremkalde disse. -Nobelpristager Herbert Simon, forfatter til Models Of My Life

Kvaliteten af ​​vores mentale modeller bestemmer, hvor godt vi fungerer i den naturlige verden. — Milliardær Charles Koch

Principper er begreber, der kan anvendes igen og igen under lignende omstændigheder til forskel fra snævre svar på specifikke spørgsmål. Hvert spil har principper, som succesrige spillere mestrer for at opnå vinderresultater. Det gør livet også. Principper er måder til succesfuldt at håndtere naturens love eller livets love. De, der forstår mere af dem og forstår dem godt, ved, hvordan de interagerer med verden mere effektivt end dem, der kender færre af dem eller kender dem mindre godt. -Selvlavet milliardær Ray Dalio (Dalio bruger ordet principper i stedet for mentale modeller, men han bruger det til at kommunikere den samme idé.)

Hvordan man rent faktisk bruger mentale modeller lige nu for at blive en bedre tænker

Det følgende er et resumé af hans regler for at være ekspert-generalist med hans egne ord, uddrag og sammenfattet fra de forskellige foredrag, han har holdt:

Regel #1: Lær flere modeller

Den første regel er, at du er nødt til at have flere modeller - for hvis du bare har en eller to, du bruger, er den menneskelige psykologis natur sådan, at du vil torturere virkeligheden, så den passer til dine modeller.

Det er ligesom det gamle ordsprog: ’For manden med kun en hammer ligner ethvert problem et søm.’ Men det er en fuldstændig katastrofal måde at tænke på og en fuldstændig katastrofal måde at operere i verden på.

Regel #2: Lær flere modeller fra flere discipliner

Og modellerne skal komme fra flere discipliner - for al verdens visdom er ikke at finde i en lille akademisk afdeling.

21 januar

Regel #3: Fokus på store ideer fra de store discipliner (20 % af modellerne skaber 80 % af resultaterne)

Du siger måske: 'Min Gud, det her er allerede ved at blive alt for hårdt.' . Og af dem er det kun en håndfuld, der virkelig bærer meget tung fragt.

Denne mentale model er kendt som 80/20-reglen. I mange situationer såsom din kost, motion, venskaber, viden og din opgaveliste, skaber 20 % af input 80 % af resultaterne. Jeg brugte over 100 timer på at skabe den mest fortættede og dybdegående ressource i verden om dette emne, og du kan få adgang er her .

Regel #4: Brug en tjekliste for at sikre, at du medregner de rigtige modeller

Brug en tjekliste for at være sikker på, at du får alle de vigtigste modeller.

Hvordan kan kloge mennesker tage fejl? Nå, svaret er, at de ikke ... tager alle hovedmodellerne fra psykologien og bruger dem som en tjekliste til at gennemgå resultater i komplekse systemer.

Regel #5: Opret flere tjeklister og brug den rigtige til situationen

Du har brug for en anden tjekliste og forskellige mentale modeller for forskellige virksomheder. Jeg kan aldrig gøre det nemt ved at sige: ’Her er tre ting.’ Du skal selv køre det for at sætte det fast i dit hoved resten af ​​dit liv.

Den ekspert-generalistiske tilgang på forskellige områder

Uanset om du beslutter dig for at følge Mungers særlige tilgang eller ej, er en klar takeaway værdien af ​​at få en bred bredde af viden, samtidig med at du borer dybt ind i dit specialeområde.

Mange af de bedste videnskabsmænd, virksomhedsledere, opfindere og kunstnere gennem tiden har også opnået deres gennembrudssucceser ved at være en ekspert-generalist. Albert Einstein var uddannet i fysik, men for at formulere sin lov om generel relativitet lærte han sig selv et område af matematik langt væk fra sin ekspertise, Riemannsk geometri. James Watson og Francis
Crick kombinerede opdagelser inden for røntgendiffraktionsteknologi, kemi, evolutionsteori og beregning for at løse gåden med den dobbelte helix. Steve Jobs trak naturligvis på indsigt fra hans undersøgelse af kalligrafi og en rig forståelse af design for at skabe en ny race af computerenheder.

Her er en infografik med 25 af de bedste ekspertgeneralister gennem historien:

rav og kem love island

Copyright Michael Simmons 2015–2017. Alle rettigheder forbeholdes.Forfatter angivet

Bain & Company-formand, Orit Gadiesh, vidner om værdien af ​​at være en glubsk læser på tværs af mange domæner i sin egen karriere og siger:

At være ekspert-generalist har hjulpet Bain med at se ting for vores kunder, som andre savner, da vi giver unik indsigt fra en branche til en anden. Tilgangen har adskilt Bain fra sine konkurrenter.

Jeg tager alt, hvad jeg laver ind i mit arbejde; alle mine tidligere konsulentprojekter, alle mine læsninger [ 100+ bøger om året ]. Jeg læser romaner. Jeg læste om fysik, matematik, historie, biografier, kunst. En grund til, at jeg fungerer godt i Tyskland, er, at jeg har læst meget tysk litteratur, tyske filosoffer, tysk historie osv., selvom jeg er israeler. De er gode forfattere. Ligeledes kan jeg arbejde i Frankrig, fordi jeg har læst deres litteratur. Jeg har læst japansk litteratur, koreansk litteratur, engelsk litteratur, amerikansk litteratur, israelsk litteratur og så videre. Jeg bringer alt det på en eller anden måde ind i mit arbejde. Og jeg tror, ​​det gør mig bedre til det, jeg laver. Det gør også livet mere interessant.

Hvad mere er, bliver de, der kan bygge bro mellem siloer, mere værdifulde end nogensinde, efterhånden som mængden af ​​viden i verden og dens fragmentering fortsætter med at accelerere.

At være ekspert-generalist vil blive mere og mere værdsat

Disciplinen kendt som scientometrics er videnskaben; den studerer udviklingen af ​​videnskabelig viden. To af de vigtigste resultater af dette felt er:

• Mængden af ​​akademisk forskning er fordobling hvert 9. år
• Taldisciplinerne vokser eksponentielt.

Mængden af ​​akademisk forskning fordobles hvert 9. år.Forfatter angivet

Efterhånden som discipliner opstår og modnes, udvikler de deres egne kulturer og sprog. Hver har sin egen terminologi sammen med sine egne tidsskrifter og årlige konferencer. Denne specialisering er allerede blevet så ekstrem, at de, der er specialister inden for et underområde af en disciplin, ofte ved lidt eller intet om det arbejde, der foregår i andre underområder.

Overvej den stigende specialisering, der har ført til et vigtigt nyt område inden for videnskab, epigenetik. Epigenetik er i bund og grund studiet af, hvordan miljøfaktorer påvirker, hvordan vores gener kommer til udtryk. Da biologi opstod som et eget felt ud af medicin og naturhistorie i det 19. århundrede, ville det have været muligt for enhver biolog at få et godt greb om hele feltet. I dag vil mange genetikere fortælle dig, at de ikke har nogen reel forståelse af resultaterne inden for epigenetik.

I dag vil mange genetikere fortælle dig, at de ikke har nogen reel forståelse af resultaterne inden for epigenetik.Forfatter angivet

I betragtning af denne situation har mange fagfolk besluttet, at den bedste tilgang er at gå ind i sub-, sub-, subspecialiteter, hvor de kan håbe på at blive en af ​​de bedste, hvis de følger 10.000-reglen. Det kan faktisk være frugtbart. Men der er også masser af muligheder for dem, der i stedet udvikler en evne til at skabe forbindelser på tværs af discipliner:

• Ekspert-generalister møder langt mindre konkurrence. Jo flere felter du kan trække fra, jo færre mennesker vil du finde, der tager den samme tilgang. Når det kommer til at bore i ét domæne, er konkurrencen generelt hård.
• Ekspert-generalister er bedre i stand til at tilpasse sig forandringer. Snævert specialisering efterlader dig sårbar over for forandringens stadigt mere skræmmende kræfter. Orit Gadiesh giver indsigt i denne henseende: Efterhånden som teknologi, globalisering, geopolitiske udfordringer og konkurrence accelererer forstyrrelsen af ​​forretningen, bliver mennesker konfronteret med udfordringer, skikke og problemer, de aldrig har oplevet før. Jeg oplever, at eksperter - en person med dyb viden begrænset til kun ét område - ofte mangler den nødvendige fleksibilitet til at tilpasse sig forandringer og let kan blive forvirret eller værre, blive fuldstændig afsporet.
• Ekspert-generalister har mere robust viden. De grundlæggende mentale modeller ændrer sig meget mindre hurtigt end domænespecifik viden. Som følge heraf vil de om 10 eller 20 år være lige så relevante, som de er i dag, og måske endnu mere. Det betyder, at du kan føle dig tryg ved at investere i mentale modeller nu, fordi du ved, at det vil betale sig i fremtiden.

Nysgerrige og nysgerrige

Erhvervslivet har lagt stor vægt på fokus, og det med rette. Det er en afgørende ingrediens for succes. Men nu skal der lægges mere vægt på nysgerrigheden. Alt for ofte er vi så pressede af de daglige krav til arbejdet, at vi ikke er det afsætte tid til udforskning , dykke ind i områder helt uden for vores erfaringsområde, lade vores sind køre og finde inspiration fra at møde nye ideer med usikre udbytte.

Så når du finder dig selv skubbe tilbage, overbelastes arbejdets indre stemme, der skriger, at du ikke har tid til at læse den bog, du lige har opfanget om tidsrejsens fysik eller romanen, som nogen anbefalet af den nigerianske nobelprisvinder, husk dette: Bill Gates husker, at den længste korrespondance, han har haft med Charlie Munger, ikke handlede om en investering, det handlede om parringsvanerne.

Sådan kommer du i gang med mentale modeller

Overbevist om kraften i mentale modeller? Jeg har lært af personlig erfaring, at det bogstaveligt talt tager år at udvikle ægte beherskelse af disse. Så jeg har oprettet to ressourcer til dig:

Ressource #1: Gratis mental modelkursus (for nybegyndere)

Hvis du lige skal lære om mentale modeller for første gang, har jeg oprettet et gratis e-mail-kursus for at hjælpe dig i gang. Mit team og jeg brugte snesevis af timer på at skabe det. Det inkluderer Charlie Mungers top mentale modeller, en guide til, hvordan man laver en tjekliste baseret på bedste praksis fra medicin og luftfart, og en guide, der mere dybt forklarer, hvad en mental model er, og hvordan man får værdi af en. Tilmeld dig det gratis minikursus her.

kaleb cooper nettoværdi 2024

Ressource #2: Månedens mentale model

Hvis du er overbevist om kraften i mentale modeller og vil bevidst gå i gang med at mestre dem, så er dette noget for dig. Det er det program, jeg ville ønske, jeg havde haft, da jeg lige er gået i gang med dem.

Sådan fungerer det:

• Hver måned mestrer du én ny mental model.
• Vi fokuserer først på de mest kraftfulde og universelle modeller.
• Vi giver dig en fortættet og enkel Mastery Manual (tænk på Cliff's Notes) for at hjælpe dig med at forstå modellen og integrere den i dit liv. Hver mastermanual er 50+ sider lang og inkluderer:
• A 101 Oversigt af den mentale model (hvorfor det er vigtigt, hvordan det virker, ordforråd osv.)
• En avanceret oversigt der inkluderer en mere nuanceret forklaring.
• Eksempler på hacks du kan straks bruge til at anvende den mentale model på alle områder af dit liv og karriere. Disse hacks er baseret på min erfaring og er også crowdsourced.
• Øvelser og skabeloner som du dagligt kan bruge til at integrere lektioner i manualen og få resultater i dit liv.
• Facebook-fællesskab hvor I kan møde andre ekspert-generalister og lære af hinanden.

Alt dette til en lav månedlig pris, der inkluderer muligheden for at annullere til enhver tid eller modtage en refusion, hvis du ikke er tilfreds.

For at lære mere om programmet eller tilmelde dig, besøg siden Oversigt over Månedens mentale model .

Michael Simmons er medstifter af Empact og skriver påMichaelDSimmons.com. For at modtage flere artikler som denne, besøg hans blog og tilmeld dig gratis Lær hvordan du lærer Webinar her . Denne artikel dukkede op på Medium .