BGC-partnere meddelte sent mandag aften, at firmaet, som sidste år udvidede til ejendomsservicebranchen ved at købe Newmark Knight Frank , vokser yderligere i branchen ved at opkøbe den californiske virksomhed Grubb & Ellis .

Barry Gossin.
Efter aktiekursen faldt til under $1 sidste år, stod Grubb & Ellis over for at blive afnoteret fra New York Stock Exchange, og spørgsmålene varede i månedsvis, hvad der ville ske med det kriseramte selskab, da det blev et fremtrædende opkøbsmål for konkurrenterne. Grubb & Ellis modtog en livline på 18 millioner dollars fra Koloni Hovedstad . I oktober C-III Kapitalpartnere , tog et kig på virksomheden, købte $4 millioner af Colonys gæld og hævede $18 millioner kreditfaciliteten med yderligere $10 millioner.
Men C-III og Colony videregav til sidst en aftale om køb og nåede i fredags en aftale om at sælge BGC Partners sin gæld mod Grubb & Ellis for et ikke offentliggjort beløb, en transaktion, der banede vejen for BGC's opkøb af virksomheden.
I en samtale med Den kommercielle starttracker på mandag, Barry Gossin , den administrerende direktør for Newmark Knight Frank, sagde, at Grubb & Ellis ville hjælpe med at styrke NKFs nationale tilstedeværelse og også supplere dets servicelinjer.
De er utroligt gratis virksomheder, fortalte Mr. Gosin Den kommercielle starttracker . De har mæglere på markeder, hvor vi har brug for flere mæglere. Der er meget synergi, de har faciliteter til administration og andre tjenester, der bygger på fundamentet her. Det er en fantastisk mulighed for begge parter, især under BGC-banneret og al den ekstra kapital og teknologi, der giver os.
I konkursdokumenter opførte Grubb & Ellis 150 millioner dollars i aktiver mod 167 millioner dollars i passiver.
Mæglere, der er bekendt med Grubb & Ellis, beskriver en virksomhed, hvis formuer er faldet støt i de seneste år, da firmaet har mistet markedsandele og personale til konkurrenterne. En kilde, som er bekendt med både NKF og G&E, sagde, at G&E's værdi primært ligger i virksomhedens kundekreds. Firmaet har i årevis positioneret sig som konsulent for større virksomheder og administrerer en stabil af kommercielle aktiver, virksomheder med lav margin, som G&E ikke var i stand til at omdanne til mere lukrative mæglermuligheder.
Sider:12